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    “잡초”를 통해 본 강점 기반의 리더십 개발 - 김웅배 도반-

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    작성자 운영자
    댓글 댓글 4건   조회Hit 10,121회   작성일Date 21-05-20 10:37

    본문

    “잡초”를 통해 본 강점 기반의 리더십 개발
    "환경 변화에 대한 적응적 관점(Outside In)과 내면의 고유성 발현관점(Inside Out)의 역동"
    며칠 전 그룹 내 인사팀 부사장님께서 추천해 주신 “전략가, 잡초”라는 책을 시간 가는 줄 모르고 읽으며 리더십 개발을 하는 코치로서 몇 가지 생각을 해 보게 하는 대목이 있어 정리를 해 봅니다.
    일본의 식물학자이자 농학박사인 이나가키 히데히로씨께서 쓰시고, 김소영 님께서 번역하신 “전략가, 잡초”에서 ‘잡초’의 사전적 의미에 대해 ‘가꾸지 않아도 저절로 나서 자라나는 여러가지 풀’이라고 정의하고 있고, 우리 인간들은 잡초를 ‘농작물이 자라는데 해로운 풀’이라고도 정의합니다.
    그런데, 잡초라는 명칭은 가만히 보면 우리 인간이 편의에 의해, 그 고유성을 가진 다양한 풀들을 뭉틍그려, 일반명사화 시켜 놓은 것에 불과하다는 것을 알 수 있습니다. 잡초는 하나의 풀이 아니고 다양한 특성을 지닌 풀들을 모아서 부르기 때문에 그 특성을 인간의 관점에서 일반화 하고 부정적 관점으로 바라보는 것입니다.
    이 책의 저자에 의하면 잡초는 하나 하나 그 특성을 보면 그리 연약해 보이지만, 척박한 땅 어디에서나 뿌리를 내리고 고유의 생명력으로 번식을 하는 탁월한 전략가라는 것입니다. 잡초라 분류 되는 이 식물들은 자신보다 강해 보이는 나무나 식물들이 가진 탁월성과 같은 조건에서 경쟁하지 않고, 그들이 가진 고유한 특징을 강점으로 승화 시켜, 나무나 일반 식물들이 자라지 않는 곳으로 영토를 확장하고, 그곳에서 특유의 발아전략을 통해 자신의 타고난 나약함을 전략적 강점으로 승화시키는 전략가라는 것입니다.
    저는 이 책을 읽으면서, 대자연 속의 모든 살아 있는 존재들은 자연이 스스로 그러하다 라는 말처럼, 자신이 가진 고유성을 제대로 발현할 때 이 세상에서 가장 빛나는 별이 되고, 그 가치가 빛난 다는 것을 다시 한 번 발견 했습니다. 또한 다윈의 진화론적 관점에서 보더라도 강한자가 살아남는게 아니고 적응하는자가 살아남는다는 자연의 섭리를 알 수가 있습니다. 만약, 잡초라 불리우는 식물들이 다른 식물들과 똑같이 닳으려고 같이 경쟁을 했다면 과연 살아남을 수 있었을까? 아마 그 연약함으로 인해, 자신보다 큰 나무나 식물의 잎 때문에 빛을 보지 못 하고, 뿌리도 내리지 못 해 결국 멸종했음 것입니다. 잡초는 그 자신이 가진 나약함이 나약함이 아니라 그가 가진 고유한 탁월성이란 점을 스스로 인식하고 자신에 맞는 환경을 찾아 유연하게 이동해 뿌리를 내리고 번식을 한 것입니다.
    잡초의 전략을 인간의 삶에 빗대어 보겠습니다. 우리 인간도 지구상에 있는 여러 생명체 중 한나입니다. 물론 지성과 영성을 가진 존재로서 다른 생명체와 비교도 할 수 없는 귀한 존재이기도 합니다. 그런데, 우리 인간의 삶을 한 번 돌아보면, 우리는 어느 순간 부터 나의 고유성에 기반한 자신만의 강점을 강점으로 보지 않고, 소위 성공적인 삶을 살았다고 세상 사람들이 가진 특성과 비교해 자신은 마치 하찮은 존재인양 자신의 모습을 격하 시키고, 누군가의 삶을 모방해 살아가고자 불나방이 되어 일반화된 성공의 불 속으로 뛰어 들고 있는 것 같습니다. 그러다 보니 나 “홍길동”은 어디 간데 없고, 모두가 다 “누구누구와 같은 인생”이라는 복제품만 나오는 것 아닌가 싶고, 이런 삶은 결국 평생 살면서 자신의 고유성을 1%도 사용하지 못 하고, 인생이란 무대에서 타자의 삶을 대신 살아가는 존재가 되고, 삶이 불행해 지는 원인이 되는 것 같습니다.
    잡초라 불리우는 연약한 풀들과 마찬 가지로, 우리 인건들은 그들이 가진 고유성을 발견해, 그가 처한 환경 속에서 적응적 관점에서 나만의 아름다운 향과 색깔을 발산하며 살아갈 때, 우리 사회는 다양한 특성을 가진 존재들이 각자가 가진 고유성을 다양성으로 조화를 이루어, 번영할 수가 있는 것입니다.
    이러한 통찰은 리더십 개발 업무를 담당하는 코치 및 HRDer등에게도 많은 시사점을 줍니다. 그 동안의 리더십 개발 전략을 보면, 리더십 진단을 통해 나온 결과를 토대로, 리더들의 특성을 일반화 하고, 그 일반적 특징들 중에서도 강점을 강화하기 보다는, 약점을 보완해 나가는 전략을 취해 오고 있습니다. 물론 과거에 비해서 많은 변화의 노력을 하고 있고 변화가 일어나고 있기는 하지만, 여전히 가야 할 길이 멀지 않나 싶습니다. 이렇게 약점을 보완하는 전략은 리더 개개인이 가진 고유성을 평균적인 리더십이라는 획일성으로 재단해 버리기 때문에 탁월성이 나오기는 만무합니다. 그저 튀지 않고, 조직에 순응하는 리더로 커 나가면 될 일이고, 자신이 특이점이 되는 순간 그 리더는 모난 돌이 되어 조직에서 아웃 되는 악순환의 고리가 강화 될 수 밖에 없습니다. 이런 조직은 결코 각 자 리더들이 가진 탁월성이 조화를 이루는 탁월한 조직이 될 수가 없고, 탁월한 성과를 낼 수가 없습니다.
    리더들이 가진 고유성에 기반해 그들이 스스로 강점을 발견하고(자기인식), 그 강점을 기반으로 리더십을 발현해 나갈 수 있도록 도와 주는 일은 이제 선택이 아닌 이 시대의 생존을 위해 필수적인 일이 되었습니다. 한 가지, 우리가 잘 알아야 할 부분은, 강점 기반의 리더십 개발, 이것은 단지 강점이라는 일반화된 개념으로 또 재단해 리더를 바라보는 관점이 아니라, 각 자의 삶의 스토리 속에서 그들이 발현했다 고유성을 각자의 구성개념 (Construct)화 하는 것이고, 이 구성개념은 명사형으로 그 개념 자체가 고정 된 것이 아니고, 끊임 없이 자신의 고유한 강점을 발견하고 변해 가는 동사적 관점에서 바라봐야 한다는 것입니다. 우리 인간의 편의성으로 무언가에 이름을 붙이면, 그 이름이 마치 그 고유성이라는 본질적 내용을 모두 포함한다는 이 오류를 우리는 알아야 한다는 점입니다.
    결론적으로, 왜 우리가 강점 기반의 리더십 개발을 해야 하는지에 대해 “전략가, 잡초”는 우리에게 메시지를 던져 줍니다. 그리고 강점 기반의 리더십 개발이 자칫, 특정 강점으로 특정 리더를 일반명사화 해서 그 고유성을 훼손하는 것이 아니라, 강점 속에 내재해 있는 고유성을 바라보고, 그 고유성은 끊임 없이 변해 간다는 전제를 우리 코치들, HRDer들은 인식하고, 더욱 더 사람에 대한 공부, 리더십의 본질에 대한 공부를 해 나가지 않으면 안 된다는 점을 잊어서는 안 될 것입니다.
    잡초에 대한 이야기는 이쯤은 마무리 하고, 가끔 탁 트인 세상을 바라보고, 호연지기를 느끼고 싶을 때 북한산 백운대를 찾습니다. 백운대 정상즈음 가다 보면 바위 틈을 뚫고 나와 그 아름다운 자태를 뽐내는 소나무 한 그루가 있습니다. 그 자태를 보노라면, 숙연해 지기까지 합니다. 어떻게 바위 틈에서 고유한 자태를 뽐내면서 강인하게 자라 났을까? 이 소나무 역시 그가 처한 환경을 탓 하지 않고, 그가 가진 강점을 극대화 해서 생존하고 있는 것 같습니다. 백운대 정상까지 애써 오른 우리 인간들을 반갑게 맞아 주는 이 소나무들이 우리 인간에게 어떤 이야기를 해 줄까? 화두를 생각해 보며...

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    vbnm님의 댓글

    vbnm 작성일 Date

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    cvbn님의 댓글

    cvbn 작성일 Date

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    cvbn님의 댓글

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    jiuer7845님의 댓글

    jiuer7845 작성일 Date

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